Философия Института Beinopen
Институт Beinopen — это профессиональное комьюнити, которое занимается выстраиванием экосистемы индустрии моды. Институт предоставляет услуги стратегического консалтинга, разработки fashion-кластеров, акселерации фабрик и предприятий, профильного обучения.
Главная цель Института – создать цельную богатую внутренними и внешними связями индустрию моды на базе предприятий легкой промышленности и креативной отрасли, и шире – смоделировать план развития рынка «мода-легпром-ритейл-технологии» на ближайшие 20 лет.
Главная цель Института – создать цельную богатую внутренними и внешними связями индустрию моды на базе предприятий легкой промышленности и креативной отрасли, и шире – смоделировать план развития рынка «мода-легпром-ритейл-технологии» на ближайшие 20 лет.
Почему нужно развивать экосистему моды
Ключевая проблема индустрии моды в России — разрозненность между производственным и креативным классом, и как следствие — отсутствие связей и невозможность создавать современный продукт. Швейные фабрики, существующие в регионах, проиграли конкуренцию западным маркам. Совместная работа с дизайнерами и креативными профессионалами плюс усиление бизнес-грамотности предприятий — две составляющие, которые могут изменить ситуацию и настроить экосистему индустрии моды.
Почему не сформировалась экосистема
Исторически рынок был деформирован. В отличии от профицита, который 100 лет стимулировал на западе взаимопроникновение креативной индустрии и индустрии производства, в России был дефицит, и покупалось всё, что производилось.
Когда появилась возможность выбирать, потребители выбрали западные товары, отдав предпочтение компаниям с развитыми физическими и виртуальными продуктами. Тем компаниям, которые умеют работать со всеми агентами экосистемы.
В России же умеют производить качественную одежду, но не понимают, почему ее никто не покупает. При этом модные фотографы и стилисты не могут найти себе клиентов.
Когда появилась возможность выбирать, потребители выбрали западные товары, отдав предпочтение компаниям с развитыми физическими и виртуальными продуктами. Тем компаниям, которые умеют работать со всеми агентами экосистемы.
В России же умеют производить качественную одежду, но не понимают, почему ее никто не покупает. При этом модные фотографы и стилисты не могут найти себе клиентов.
Тезисы института
1
Современный модный продукт носит гибридную природу: это сообщение и материальный объект
2
В эпоху фазовых переходов, нестабильного рынка и изменений в обществе, нужны проекты, которые моделируют будущую экосистему, а не спасают прошлую
3
Необходимо опираться не столько на существующий «деформированный» рынок, сколько изменить сам рынок, смоделировав идеальную экосистему.
Мы предлагаем использовать термин «прорывные инновации» (disruptive innovation) — инновации, которые кардинально меняют структуру рынка за счет смены базовой технологии. При этом старые продукты становятся неконкурентоспособными просто потому, что параметры, на основе которых раньше происходила конкуренция, теряют свое значение
Мы предлагаем использовать термин «прорывные инновации» (disruptive innovation) — инновации, которые кардинально меняют структуру рынка за счет смены базовой технологии. При этом старые продукты становятся неконкурентоспособными просто потому, что параметры, на основе которых раньше происходила конкуренция, теряют свое значение
4
Форсированное преодоление разобщенности между легпромом и креативной индустрией даст мощный толчок развитию отрасли и одновременному росту всех игроков на российском рынке
Как собрать современную экосистему
1
ПОИСК ИДЕНТИЧНОСТИ РЕГИОНА
В индустрии моды набирает обороты тренд на локальность. Задача Института — определить культурные коды региона, как современные, так и исторически сложившиеся, и на их основе выстраивать концепции брендов
2
РАБОТА С РОССИЙСКИМИ И МЕЖДУНАРОДНЫМИ ДИЗАЙНЕРАМИ
Комьюнити в индустрии моды развито слабо. Сотрудничество и обмен опытом между дизайнерами, промышленниками, ритейлерами, фотографами и стилистами поможет ускорить темпы развития
3
ПОДДЕРЖКА МЕЖДИСПЛИЦИНАРНЫХ ПРОЕКТОВ
Правительственные гранты и субсидии на поддержку инициатив на стыке креативной отрасли и промышленной
4
СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД К ТРАДИЦИОННЫМ РЕМЁСЛАМ
Модернизировать традиционные промыслы — это единственный способ их сохранить. Переосмыслить и внедрить их в дизайн — задача поколения Z
5
ПРОПАГАНДА УСТОЙЧИВО МОДЫ И ЦЕННОСТИ ЛОКАЛЬНОГО
Cоздать новую формацию осознанных потребителей, которые выбирают локальное и экологичное
6
СОВМЕСТНАЯ РАБОТА ФАБРИК И ДИЗАЙНЕРОВ
Обмен опытом на практике, создание совместного продукта
Что это даст в итоге
Мода – «мягкая сила», которая позволяет культурам, странам и городам конкурировать на мировой арене. Чем выше уровень этой «мягкой силы», тем привлекательнее город для брендов и модных бизнесов – и международных, и внутри страны. Этой теме посвящено исследование парижской школы HEC, которое было презентовано на конференции «Paris, Capital of Fashion» в институте FIT в Нью-Йорке.
Исследователи HEC составили индекс городов, «модных столиц», который отражает уровень такой «мягкой силы». Первые четыре места: Нью-Йорк, Париж, Милан и Лондон. Москва – в первой десятке и обошла крупный европейский центр моды – Стокгольм, он на 12-м месте.
Чем более развита индустрия моды (с точки зрения образования, дизайна, производства, потребления, освещения в СМИ), тем более развит и влиятелен город – и тем проще ему конкурировать с другими городами, «модными столицами».
Исследователи HEC составили индекс городов, «модных столиц», который отражает уровень такой «мягкой силы». Первые четыре места: Нью-Йорк, Париж, Милан и Лондон. Москва – в первой десятке и обошла крупный европейский центр моды – Стокгольм, он на 12-м месте.
Чем более развита индустрия моды (с точки зрения образования, дизайна, производства, потребления, освещения в СМИ), тем более развит и влиятелен город – и тем проще ему конкурировать с другими городами, «модными столицами».
ЕСЛИ ХОТИТЕ УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ, ПИШИТЕ НА FRIENDS@BE-IN.RU, БУДЕМ СОТРУДНИЧАТЬ